很多道行較淺的弟兄認(rèn)識(shí)讓人哭笑不得：生產(chǎn)認(rèn)為質(zhì)量什么事也沒干,，就是動(dòng)動(dòng)嘴；反過來,，質(zhì)量人員經(jīng)常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理混亂,，這么簡(jiǎn)單的事都做不好。
道行深一點(diǎn)的人員認(rèn)識(shí)各異：有人認(rèn)為：生產(chǎn)就是按標(biāo)準(zhǔn)100%實(shí)施操作,，其它都不用管,；有人認(rèn)為：質(zhì)量只需要做最后抽檢，只需要說Y或者N ,；現(xiàn)在很多類所謂質(zhì)量戰(zhàn)略,，全面質(zhì)量管理,、6sigma都是一個(gè)方向或者方法，與實(shí)際操作都有很大的距離,。
1.生產(chǎn)管理認(rèn)為：生產(chǎn)部門可以說是企業(yè)的動(dòng)脈,，承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈利的部門，是所有其它的部門的中心,，沒有產(chǎn)品生產(chǎn)一切都是零,！可想而知。
2.質(zhì)量管理認(rèn)為：先是有質(zhì)量要求在先,，要做什么樣要求的產(chǎn)品,，品質(zhì)要達(dá)到何種要求，由市場(chǎng)與品質(zhì)部門針對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)者要求提出,，然后由技術(shù)部制訂達(dá)到這種要求所要求的技術(shù)規(guī)范,，和選用材料、設(shè)備及工藝方法,，最后由生產(chǎn)部門組織人員去生產(chǎn),，而控制整個(gè)過程就是全面質(zhì)量管理的過程,，所以質(zhì)量管理為先,。
3.技術(shù)管理認(rèn)為：顧客要求高品質(zhì)產(chǎn)品，而高品質(zhì)的產(chǎn)品源于技術(shù)部門制訂的技術(shù)規(guī)范和選用材料,、生產(chǎn)設(shè)備及工藝方法,，因此而言，技術(shù)部門是優(yōu)化生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)的主導(dǎo)者,。
到目前為止理解是，技術(shù)部門針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、制造工藝進(jìn)行開發(fā)規(guī)劃,；生產(chǎn)管理根據(jù)制造工藝，進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃,，進(jìn)行過程管理,。質(zhì)量部門在產(chǎn)品和工藝開發(fā)過程中，在制造過程管理中,，進(jìn)行監(jiān)控,，就是過程控制。因此,，確定以上部門工作重心,，在日常的工作中，已相應(yīng)部門為主要負(fù)責(zé)人,，其它部門參與進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃,，以產(chǎn)品制造工藝為基礎(chǔ),，進(jìn)行生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)，確定制造流程,。進(jìn)行過程管理,，以各個(gè)行業(yè)對(duì)于的質(zhì)量體系要求，設(shè)置相應(yīng)的過程控制點(diǎn),，進(jìn)行制造過程質(zhì)量控制,。所設(shè)置的控制點(diǎn)，必須在確保制造流程穩(wěn)定,，質(zhì)量受控的前提下,，確保減少不創(chuàng)造價(jià)值的過程。
所以說,，三者就是一根繩上的三個(gè)螞蚱,，齊頭并進(jìn)才是最佳之道，這三者的工作是相互連續(xù),，相互依存的關(guān)系,。確定各個(gè)部門的主要職責(zé)后，在實(shí)際操作中,，結(jié)合項(xiàng)目管理方法,，成立對(duì)于的項(xiàng)目組，匯集三個(gè)部門的人員,，在項(xiàng)目中相應(yīng)的工作中,，指派相應(yīng)部門人員負(fù)責(zé)，可以更好完成三個(gè)方面的工作,，保證不同部門之間的溝通,。忌相互妒忌、拆臺(tái)----得有資本,，不然你就會(huì)變成小丑一樣,，在舞臺(tái)上跳啊跳啊跳啊的，就被趕下臺(tái)了,。
再看看,，生產(chǎn)管理的是需要保證100%按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，事實(shí)上,，世界上有哪家公司有完全對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)呢,，國內(nèi)公司能做到80%對(duì)的估計(jì)都不多。就算是赫赫有名的企業(yè),，在工序和工藝的制作方面也不能隨便下結(jié)論,，也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)太多要改善的地方，所以生產(chǎn)管理基本上也是左右為難。企業(yè)的發(fā)展與管理永遠(yuǎn)不可能分開,，所以生產(chǎn)管理始終追求的是持續(xù)改善的過程,，而非一成不變的100％標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù),、品質(zhì)服務(wù)于生產(chǎn)的同時(shí),，生產(chǎn)也得按要求生產(chǎn)、使過程受控,，也得及時(shí)向技術(shù),、品質(zhì)提供信息反饋配合改善。
其實(shí)各部門基本的工作關(guān)系,，重在于合作,、溝通、協(xié)調(diào),，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“一畝三分地”戰(zhàn)略目標(biāo),。
