一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)離不開有效的管理，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越大,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)在降低,，管理模式對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的作用,。在pcb抄板行業(yè),，早期由于求大于供的原因,，涌現(xiàn)了大批中小型企業(yè),，這些中小型pcb抄板企業(yè)目前的管理模式是什么樣的呢,？又該如何實(shí)施管理,，才能創(chuàng)建科學(xué),、高效的管理組織呢？
　　中小型pcb抄板企業(yè)管理的現(xiàn)狀及瓶頸
　　當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀分為三種：一是沒有管理的“管理”,；二是有管理,，但表現(xiàn)形式較為粗放；三是有管理,，但不是自己企業(yè)自然發(fā)展的結(jié)晶,，而是“泊來品”，基本上屬“照抄照搬”型,。
　　1,、沒有“管理”的管理，即企業(yè)沒有固定的管理模式,，全靠命令和指揮行事,。在這種企業(yè)里，沒有組織架構(gòu),，沒有明確分工,，往往一個(gè)員工要身兼多種職務(wù)，人治的成分貫穿其中,，企業(yè)的管理全靠親情關(guān)系的自覺性來維持,，命令或指揮充斥企業(yè)管理全過程，通常有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人物來掌管著企業(yè)的上上下下,，掌控著企業(yè)的發(fā)展命脈,，一旦這個(gè)精神支柱倒塌，企業(yè)便面臨多種危機(jī),，由于這種管理完全靠親情來駕馭企業(yè),，因此，具有諸多不穩(wěn)定性和不確定性,，發(fā)展到一定程度,，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
　　2,、有管理但較粗放,。這在剛剛渡過生存危險(xiǎn)期的中小型企業(yè)里占據(jù)多數(shù)，這種企業(yè)處在發(fā)展的不規(guī)范期，是典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的產(chǎn)物,。這類企業(yè)比較鮮明的特點(diǎn)就是,，有管理體系，有組織架構(gòu),，有規(guī)章制度,，但卻沒有執(zhí)行。在這種企業(yè)里,，管理制度的制定者與執(zhí)行者,，往往同為一個(gè)部門，這樣做的結(jié)果是,，制度與管理流于形式,，嚴(yán)重存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán),，違法不糾,，糾而不徹底等等現(xiàn)象。在這種企業(yè)里,，一些領(lǐng)導(dǎo)的一句話,，可能就會(huì)使管理制度失去效力，或免于處罰,，或立等受獎(jiǎng),，完全不按“章法”辦事，人治凌駕于“法”治,，使企業(yè)上上下下,，無章可循，只能靠看領(lǐng)導(dǎo)的臉色或猜領(lǐng)導(dǎo)的心思行事,，最終往往使企業(yè)倍受蒙蔽,，人人敢怒不敢言，直到企業(yè)四面楚歌,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能幡然醒悟,。
　　3、有管理,，但卻嚴(yán)重超前,，管理形式與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況不配套、不協(xié)調(diào),。這在一些有一定規(guī)模與實(shí)力的中小企業(yè)里較為常見,。這類中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到較高階段，急于向規(guī)范型,、管理型的大企業(yè)過渡,，由于“激進(jìn)”或“急于求成”,，往往會(huì)通過借助外界力量或從同類大品牌企業(yè)里采取“挖”或“拿來”的形式，“照抄照搬”一些大企業(yè)的組織體系,、規(guī)章制度，并往往“生吞活咽”,，也不管自己能不能消化,，這種盲目引進(jìn)的結(jié)果是，拋棄了自己好的傳統(tǒng)與管理模式,，而生搬硬套地給自己穿上“過于肥大”的管理“外套”,，使企業(yè)的實(shí)際情況與這些太過于規(guī)范和超前的管理模式相脫鉤，給企業(yè)帶來不適癥,，以致管理內(nèi)容超脫于企業(yè)實(shí)際,，并往往較難發(fā)揮效用，最終使企業(yè)的管理事倍功半,，出力不討好,。